李长青，1985年毕业于河南农业大学牧医工程学院兽医专业。毕业后被分配到原河南国营正阳种猪场工作，从饲养员、技术员、猪场场长到董事长，20多年来始终没有离开过养猪业阵地。1997年调离原河南国营正阳种猪场后，开始筹建河南省种猪育种中心(隶属河南省畜牧局)；1997年创立河南新大牧业有限公司，现任河南新大牧业（集团）有限公司董事长。

　　7月1日，在河南新大牧业（集团）有限公司总部，记者采访了新大牧业董事长李长青先生。在氤氲的茶雾中，在他娓娓的诉说里，记者看到了一个更为真切、更加朴实的养猪人。一名员工曾用一句话告诉记者：李董事长是个儒雅的商人，很平和，像个老师。这位河南种猪行业的领军人物，是怎样把儒与商完美地集于一身的呢？

　　敢于承担 不能丢大学生的人

　　李长青是农民的孩子，出生于驻马店一个较为贫困的农村家庭，年少时的种种苦难生活和成长时经历的磨难，是他奋发图强、努力学习考上河南农业大学的动力。原本指望凭借大学这个平台跳出农门过上城里人的日子，没想到，1985年毕业后，却被分配到原河南国营正阳种猪场。该场远离乡镇，极为偏僻。得此消息的李长青自然非常不满意，不善言辞的他曾鼓足勇气找系主任理论，在无法改变结果后，他努力使自己冷静下来，决定接受现实，下决心认真工作，在平凡的岗位上追寻并实现自己的人生价值。

　　那时给我打击最大的是，上班没几天就养死了两头猪。李长青对此记忆深刻。这对于一个刚刚毕业的大学生来说，无疑是一个巨大的教训。这让李长青意识到学历并不代表能力，于是他狠下决心扎根基层，在实践过程中不断学习。他说：当时我就一个想法：养好猪，不能丢大学生的人。

　　李长青在正阳种猪场，从饲养员到技术员，在每一个岗位上都踏踏实实、勤勤恳恳。两年后，由于出色的工作表现，他被提升为副场长。他头顶副场长的名，却做着一名普通员工做的事，扎根基层一干就是12年！在此期间他先后担任了分场场长、总场副场长。但无论身处何位，他始终将公司和员工的利益摆在第一位，对个人得失看得很平淡。用李长青的话说就是：人啊，要扎根生活，离开了根，一切都是空中楼阁。

　　从此可以看出，李长青一路走来，他身上有种品质在闪闪发光从而让他不断得到晋升，那种品质用两个字来概括就是：承担。这种敢于承担的精神也是所有管理和领导的起点，也是受人尊敬的起点。再多的知识和技能都不足以让人成为一个优越的领导者，赋予再大的权限也不能让人成为一个真正的管理者，除非这个人愿意承担。

　　现在他给员工培训时，经常提到他个人为企业下的定义：企业是一棵大树，来的每一个人都是为大树的成长服务的；大树枝繁叶茂了，有了果实，每个人才会受益；当你为眼前成果沾沾自喜时，不妨也想想种树的人。

　　李长青常常用这样一句话自勉，并教育自己的员工：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运。归根结底思想决定命运。

　　从1985年到1997年，扎根基层的李长青始终勤奋努力。20世纪80年代末，中国正进行体制改革，正阳种猪场面临前所未有的危机，在生死存亡之际，他受命于危难之中，深感责任重大，毅然接受场长的位置。一个真正敢于承担的人，根本不会要求权力，也不需要告诉他，他的责任是什么。这是非常令人钦佩的特质。

　　我们都知道，一个管理者的成熟，取决于他的经历而不是年龄。

　　当时正阳种猪场的工人是论资格也就是按工龄发工资的，工作的积极性普遍不高。深思熟虑后，李长青决定改革，实行多劳多得，以计件制提高员工的积极性，每月公布生产率及养猪死亡率，据此进行奖惩。然而，这也引起了老工人的不满，他们觉得自己为场里奉献了大半辈子，现在老了，却搞起了多劳多得，认为不公平。于是李长青决定在工人们多劳多得的基础上，工龄多一年，每月工资就多一元。这样既安抚了老工人，也让其他工人积极性高涨，可谓一举多得。他通宵加班研究生产、管理等重大问题，及时找到解决办法，并深入基层，体察员工冷暖。所有这些，员工们看在眼里，记在心里，都毫无怨言地跟着李场长干起了振兴正阳种猪场的大事业。

　　当时还是大锅饭，食堂按时、按点地供饭，我忙于照顾生产的各个环节，经常错过饭点，但食堂的师傅总给我留着饭，等我去吃。说到这些，李长青一脸感恩之情。1997年他被调离养猪场后，正阳种猪场的员工们都不舍地说：咱们得盖个别墅，把李长青再接回来！

　　艰苦创业 创新铸就企业腾飞

　　1997年，李长青受郑州市畜牧局领导的嘱托，离开正阳种猪场，开始筹办如今的新大牧业有限公司。600万元的注册资金，对创建一个具有一定规模的养猪场来说，显然不足。公司初建时，身为总经理的李长青，和员工一起忙碌在生产一线，员工一个月拿500元，他拿600元。李长青600元工资拿了3年，900元工资拿了2年，1200元工资拿了2年。2005年公司改制，李长青没有独揽股份，而是在公司内进行了不同程度的分股。他说：咱们要懂得抛开自我，与大伙同甘共苦。

　　在这个竞争多元化的时代，李长青深知自满自足就会落后，只有顺应时代变化，用创新武装头脑，才能永葆强者的地位。创新的头脑也体现在从多个角度看问题。采访中，拿金融危机为例，李长青说，有些人一听说金融危机，满眼只看到危字，毛骨悚然，心灰意冷，不敢前行；而有些人，反应跟前者恰好相反，把危机作为机遇，提高竞争意识，以新姿态迎接新挑战。2009年全球流行猪流感，短短一周时间内，我国上架猪肉一斤就下降一元钱，使养猪业遭到重重一击。但反过来想，价格下降得越厉害，将来飙升的空间就越大。换个角度看问题，就又是一片新天地。这时新大牧业适时把好种猪养殖关，以高姿态面对危机。李长青说，物竞天择，适者生存。一个人成功的标准，是看他对未来的适应性有多强。对未来的适应性越强，就越表明有较高的概率可以成功地走向未来。但很多人往往会在面对未知的时候焦虑、恐惧、不安、迷茫。因此，要多主动接受磨练，从而锻炼自己适应改变的能力和把握机会的能力。

　　李长青十分重视养猪技术的学习和研究，把技术放在公司发展的第一位，广泛开展与国外专家的技术交流，到国外考察学习，同时坚持开展场内试验研究。为了进一步开展猪的生长发育研究，制订更科学的饲养管理方案，他自筹资金购进10套美国奥斯本的全自动种猪性能测定设备，该套设备能准确分析种猪的生长曲线、各体重阶段的饲料报酬以及各阶段的营养需要。同时配合育种购买了多台背膘测定、眼肌深度及面积测量、肌间脂肪分析的B超等设备。在原GBS的基础上，引进了美国和泰国的育种软件，生产管理采用PigWin，并对软件加以改良，探索符合企业自身需要的种猪育种生产管理软件；另外，采用目前最先进的多胎次饲养、多点式、小单元、全进全出、净污道分离等工艺设计；猪舍采用纵横向联合通风、水帘降温、直燃式液化气加热等全自动温控系统；引进德国全自动液态饲喂系统。这些现代化管理手段与设备，大大提升了生产管理水平，提高了种猪质量，新大已经成为知名种猪品牌。目前公司已自主开发出了实用高效的养猪生产、育种、管理系统软件，实现了饲养和环境控制的全部自动化，养猪方面的软硬件设施始终保持与国际先进水平同步，在国内市场领先。公司的种猪不仅占领了河南市场，还远销广西、广东、新疆、吉林、辽宁、江苏、湖南、四川等20个省、市、自治区。

　　人才是企业发展的原动力，人才管理是企业很重要的一方面。新大牧业公司每年都大量招收农业院校毕业生，目前饲养人员60%以上都具有大专以上学历，为公司疾速扩张储备了充足人才。公司非常注重员工个人成长，经常请专家对员工培训，以帮助员工树立正确的人生观、价值观，促使青年员工及早制定完备的职业生涯规划；定期组织员工进行拓展训练，提高员工团队意识，提升心理素质；注重员工的业余文化生活，兴建篮球场、乒乓球场、卡拉OK厅等。延伸到全局管理，遵循四个原则：经营合法化，管理军事化，员工成长化，股东利益最大化。

　　如今的河南新大牧业（集团）有限公司是一个以种猪育种、生产销售、技术服务和领域内研究推广为主的专业性、集团化的种猪育种经营公司，承担着国家的种猪育种研究工作。公司含一个独资公司、两个控股子公司、两个参股合资公司、一个饲料厂、一个养猪工程研究中心。公司现有员工300多人，年出栏祖代、父母代种猪等30万头，于2010年入选第一批国家级生猪核心育种场，是中华人民共和国农业部生猪标准化示范场、农业部全国畜牧总站全国猪联合育种协作组成员单位、国家生猪产业体系郑州综合试验站、国家公益性农业行业专项示范基地、中国畜牧业协会猪业分会理事单位、中国养猪经济专业委员会副理事长单位、中国养猪行业百强企业、河南省畜业标准化协会常务理事单位、河南畜牧兽医学会养猪学分会副理事长单位、河南省农业厅河南省生态农业示范场。

　　李长青说：我对这个行业有感情，想把新大做大、做强，但更想整个养猪业繁荣、强大。脱离整体发展的个体发展往往是短期的，只有整体发展了，才能实现行业可持续发展，持续发展的行业为行业中的单个企业提供了发展的沃土。希望所有养猪企业携起手来，自律、自强，共同推进养猪的产业化、规模化。

　　李长青说，中国养猪的出路，在于专业化、规模化、食品安全化。因此，他立志让公司成为生猪产业链的组织者和整合者，为中国生猪行业探索出可持续发展的路径和模式，并把新大牧业打造成著名品牌企业，做中国最优秀的种猪企业，培育中国特色精品种猪，为中国养猪业做出贡献。为此公司将专注于种猪的生产、品质改良、新品培育和养猪业的规范化标准化生产研究，推动国内规模化养猪业发展，为稳定生猪市场，保障国人肉食品安全，提高生活质量水平，提供优质健康的猪肉种源和规范化可复制生产模式，做大做强种猪业并择机进入资本市场。

　　有人说，一个人彻悟的程度，等同于他遭受磨难的程度。

　　当记者问及公司是否遇到过大挫折时，李长青淡然一笑说：挫折肯定是有的，但都不值得一提，关键是心态。看过《非诚勿扰2》吗？里面有句经典的台词，说人活着就是一场修行。通过修行，会有一天，我们的生命里剩下的只有感恩。对未来，不管发生什么，我们只有庆祝。当我们的嘴角永远都是微笑的，会发现生命所有的发生对我们来说都是容易的。在我们身上，所有的问题跟困难，都能化为我们成就他人的动力。所以，一个人，内心强大才是真正的强大。

　　奉献社会 尽自己最大责任

　　在这个争名夺利成风的年代里，李长青对名利异常淡泊。公司做到如今的规模，他也极少参加优秀企业家、先进个人等称号的评选；他的衣着简朴，喜欢家常便饭，从不铺张浪费。他说，快乐的秘密，并不是我们拥有得多，而是我们渴求得少。

　　新大牧业惠农利民，以发展农村经济，真情回报社会为目标，采用公司+养殖小区+农户生猪发展商业模式，与农户结成相互合作、相互依存的利益共同体，农户只需自建经济型育肥猪舍，并支付少量的保证金即可完成养猪事业。猪苗、饲料、疫苗、药品等实行记账方式，待成品猪销售完毕后再进行结算，并解决农户资金不足问题，且承诺销售农户全部的合格商品猪，承担市场风险。公司给予农户的回报分为基本报酬和盈利分红两个部分，基本报酬是无论成活率高低、市场行情好坏、商品猪利润盈亏，每出栏一头合格的成品猪，公司都支付给合作农户基本费用；盈利分红是在料肉比和成活率双达标的情况下，农户享受盈利分红。

　　在讲到社会责任时，李长青提到了自己的扎根文化。他说，在做好一个企业的文化时，要注意文化的传承，更要扎根于社会的需要。根往下扎得越深，能汲取的营养就越丰富。汶川大地震时，新大从每头猪的利润中提出10元钱捐给灾区人民；金融危机到来时，新大响应政府的号召，为失业农民工提供工作岗位；员工有难时，公司补贴，集体捐款。

　　而对于这些，李长青却轻描淡写地说：这些都是该做的。和同行业其他朋友相比，我们还差一大截子。这就是李长青，一个让众多有识之士尊敬、追随、当做老师的行业领袖。无私是一个企业家的自我超越。无私，就是每一分每一秒都在为别人、为团队。真正做到无私，从无私再往上升华到了无我，只有这样，那些同样满腔热血的年轻人才会托付他们的青春和生命给他，和他一起把爱、感恩、责任、承担传承下去，共同成就一番大业。

　　让我们衷心祝愿，李董事长这个实实在在的养猪人和他的企业：创新、大爱、领航猪业；卓越、传承、大业长青！